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重庆润翔机械设备制造有限公司“5S管理”的具体实施
点击次数:76 发布时间:2021-03-17

    重庆润翔机械设备制造有限公司“5S管理”的具体实施

     为了使公司5S持续有效发展,公司各部门要成立以分管部门领导牵头,相关人员参加的推进领导小组,公司后勤部要成立巡查小组,对全公司上下办公区,厂区,库房的5S进行组织管理,组织监督工作。
      各部门根据5S基本原则,结合企业工作实施方案,并将5S工作纳入体系管理,集中精力对该区域进行5S示范改善。以点带面,让职工尽快看到改善成果,提高认识,统一思想,增强职工问题意识和责任意识。公司后勤部门每月对公司5S责任区开展一次以上不定期巡查,发现缺陷要及时在看板上进行红色标示,督促有关责任人限期改善。后勤部根据公司5S工作区域实施计划,每月对各部门5S工作区域内,整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作内容和巡查工作完成情况进行点评。按照加强领导,强力推进原则,各部门应建立5S工作的考核奖励机制。根据定期考核结果,对考核及在公司5S工作中有突出成绩的人员予以奖励。
      公司提出“5S管理建议”:  (1)注意人性化
                                                 (2)不能流于形式
                                                 (3)要注意细节

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